运行和管理机制

“工程实验室”实行管理委员会领导下的“工程实验室主任”负责制。“工程实验室”享有岗位聘任、资金运作、项目实施等资源调动和配置权，接受技术委员会的指导。实行“联合、开放、竞争、流动”的动态调节和弹性的用人机制。流动人员的进入以“工程实验室”任务需求为牵引，实行社会人事代理，可进可出，优秀人员经过考核可转为固定人员；领军人物实行国内外招聘；固定人员竞争上岗、严格考核、优胜劣汰。“工程实验室”采用边建设、边服务、边发展的模式，以研发的技术、专利等知识产权以及评估、咨询服务推动“工程实验室”的良性发展，工程化项目通过公司进行市场化运作。学校、行业协会和企业构筑的产学研联盟是“工程验室”推动污染控制处理发展的引擎。 

东华大学作为“工程实验室”依托单位，将坚持科学合理地利用东华大学各学院的优势资源，以环境学院、纺织学院、材料学院和机械工程学院为主，紧密合作，整合各学院在高浓度有机废水处理方面的优势，共同开展高浓度有机废水处理技术开发体系创建，在建设运行过程中逐步吸纳科研院所和相关企业单位优势力量，不断壮大中心队伍，不断创新管理机制，使工程实验室拥有开放式、规范化、激励性的管理体系和运行机制，确保工程实验室的高效、长期运行。